Planificación Ágil De Scrum :: 4watercraft.com

Planificación con SCRUM VS planificación tradicional.

La planificación ágil parte de la idea de planificar en función a los objetivos de negocio en lugar de tareas a diferencia de la planificación tradicional, priorizando los que aportan más valor, y esperando a dar detalle a objetivos y tareas conforme se va acercando el momento de construcción de estos objetivos, cuando la. Se configura como una solución de seguimiento y planificación ágil de proyectos colaborativos basada en la nube con herramientas de sprints de arrastrar y soltar, tablas Scrum, temporizadores y hojas de tiempo, programación de reuniones, paneles, informes automáticos y un seguimiento continuo de la actividad en equipo. Scrum es un marco de trabajo para desarrollo ágil de software. Es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo y obtener el mejor resultado posible de proyectos, caracterizado por: [1].

El término SCRUM proviene la formación en melée que practican los equipos de rugby y es una metodología concreta de desarrollo de producto ágil, inicialmente definido en los 80 Japón, en el marco de la empresa tecnológica pero que puede aplicarse a cualquier tipo de producto. Es importante tener en cuenta que estas ceremonias son específicas del Scrum, un proceso o “metodología” ágil completamente opuesta a la metodología de cascada que los equipos utilizan en todo el mundo para construir cosas que funcionen. Scrum es intencionalmente ligero y simple, pero puede ser difícil de dominar. El manifiesto ágil no da por inútil la documentación, sólo la de la documentación innecesaria. Los documentos son soporte de hechos, permiten la transferencia del conocimiento, registran información histórica, y en muchas cuestiones legales o normativas son obligatorios, pero su relevancia debe ser mucho menor que el producto final.

Lección 5 del curso de Javier Garzas by byron-715228. Planificación estratégica y táctica: técnicas para planificar en iteraciones cortas. Refinamiento de requerimientos: técnicas para descubrir y describir requerimientos más pequeños que siempre agreguen valor de negocio. ¿A quién está dirigido? Integrantes de equipos de trabajo, Managers, Scrum Masters y Product Owners.

1. Reunión de planificación de Sprint. El trabajo a realizar en el Sprint se prevé en la Reunión de Planificación del Sprint. Este plan se crea con la colaboración de todo el Equipo Scrum. La reunión de planificación de un Sprint es un evento de tiempo variable.. Caso práctico de proyecto ágil bajo metodología SCRUM a partir del libro de Mike Cohn Agile Estimating and Planning. Aparte de las técnicas de planificación y estimación, a mí me gustó mucho leer el caso práctico porque aterrizaba muchos conceptos en diálogos fáciles de seguir. 5 Beneficios metodología Scrum. 1.Alta calidad del producto. Principalmente la calidad del producto que podemos proporcionar gracias a una metodología ágil usando Scrum, la retrospectiva y las reuniones diarias, es el continuo seguimiento de las tareas, las múltiples correcciones y los testeos realizados a lo largo de cada sprint. Pilares de Scrum. Srcrum se construye en cinco pilares. 1.- Foco. Los equipos Scrum se enfocan en un conjunto acotado de características por vez. Esto permite que al final de cada Sprint se entregue un producto de alta calidad y adicional mente se reduce el time-to-market.

Las 5 etapas en los “Sprints” de un desarrollo Scrum OBS.

SCRUMDesarrollo de proyecto ágiles TicNegocios.es.

La gestión ágil de proyectos es necesaria como respuesta a los mercados actuales ya que tiene como objetivos dar garantías a las cuatro demandas principales de la industria en la que se ha generado valor, reducción del tiempo de desarrollo, agilidad y fiabilidad dando el mayor valor posible al producto/servicio en referencia al mercado.

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